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瑞希特6S管理试点示范企业评审,“整顿用心做细心,处处整齐好管理”

发布时间:2022-10-21  访问量:1090

       6S管理:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、An全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

       提起 6S ,s先说到5S。5S 源于日ben,指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行y效管理,针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到提高整体工作质量的目的。

     我*企业在 5S 现场管理的基础上,结合**如火如荼的a全生产活动,在原来 5S 基础上增加了an全 (safety) 要素, 形成“6S”。

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      近日,湖州市6S管理试点示范企业评审专家组入驻瑞希特(浙江)科技股份有限公司,对瑞希特6S管理工作情况展开**现场评审。

      专家组s先听取了公司领d关于瑞希特6S管理工作开展和整理情况,随后,在公司领d陪同下马不停蹄地实地走访办公大楼、车间、生活区域,对各场所进行**检查。Z后,专家组对公司6S管理各项书面材料进行细致验收和评审,并表示充分肯定和好评,也预祝瑞希特6S管理试点示范企业评审成功。

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     6S管理工作作为瑞希特今年工作的重中之重,从公司领d层到每位员工都保持思想高度重视,行动处处落实,主要从以下几个方面展开工作:

     一、思想动员,全体参与。召开全员6S管理启动大会,统一思想,人人参与,坚定做好6S管理工作;现场调研,发现问题进行诊断;定期组织全体员工召开6S理论培训,理论结合现场辅导打好理论基础成立工作小组,责任到人。

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       二、整理整顿、清扫清洁,素质培养。开展整顿、清洁目视化培训辅导;对车间、仓库、办公区域区域划分标识,建立6S看板;类别细分化,进行标识标记,达到可视化定置管理;完善生产车间工艺流程、设备及操作规程;完善仓库管理,人员、物品、台账等合理得当;统一着装,规范行为,完善企业文化,提升员工归属感。


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     三、制度完善,标准化管理,企业文化建设、员工素养、an全意识养成。员工素养、an全辅导培训;建立奖惩制度,建设企业文化和环境,形成标准化6S管理体系。

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       经过整顿和改进,公司管理取得非常显著的成效:6S管理工作的**开展,无论大到厂容厂貌、办公布局、生产环境、物料设备、工艺技术,小到单据记录、台账管理、标识标牌、办公秩序和员工着装都是焕然一新。6S管理不仅给公司带来了良好的工作生活环境,同时也提高了工作效率,更增强了员工的归属感

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       从杂乱无章的办公场所到井然有序的工作环境,所有的y切,离不开每个瑞希特人的努力与坚持。然而,这只是6S学习实践的一小步,**的成绩并不意味着明天的成功,一时纠正也并不代表优良素养的定型

      今后,我们更需要"人人6S"、“时时6S”、“处处6S”,只有从我做起,从现在做起,从小事做起,人人都“讲究”。让好的管理成为习惯,好的习惯成为自然,它将激励我们,不断为企业导入各种**管理理念,使瑞希特成为环境优雅,管理**,品质y流的企业,真正起到**6S示范管理的作用...

        瑞希特作为一家优良的化工泵生产销售厂家,我们产品包含:不锈钢磁力泵(保温磁力泵高温磁力泵可空载磁力泵)、衬氟磁力泵、自吸磁力泵、旋涡磁力泵、管道磁力泵、化工屏蔽泵、气动隔膜泵、电动隔膜泵、化工离心泵等耐腐蚀、高性能、无泄漏泵,可登录我们官网:https://www.ricite.com/解更多相关资讯...

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